Trong 3 năm qua, Novaland tập trung xử lý đồng thời nhiều vấn đề cốt lõi, bao gồm pháp lý dự án, áp lực nợ và tái cấu trúc vận hành. Đến nay, phần lớn các dự án đã khôi phục tiến độ thi công, với hơn 6.000 sản phẩm được bàn giao và hàng ngàn sản phẩm đã hoàn tất cấp giấy chứng nhận. Nhiều dự án trọng điểm tại TP.HCM và Đồng Nai cũng đã tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, tạo điều kiện để tăng tốc triển khai trong giai đoạn tới.
Về tài chính, cấu trúc nợ của doanh nghiệp ghi nhận sự cải thiện đáng kể. Tính đến cuối năm 2025, Novaland đã giảm khoảng 18% dư nợ trái phiếu riêng lẻ so với cuối năm 2022, đồng thời cắt giảm hơn 3.300 tỷ đồng dư nợ thông qua các phương án hoán đổi và chuyển đổi. Song song đó, các gói tín dụng với tổng hạn mức gần 30.500 tỷ đồng đang được giải ngân theo tiến độ, góp phần bổ sung nguồn vốn cho hoạt động triển khai dự án.
Bên cạnh việc xử lý bài toán tài chính, Novaland cũng tái cấu trúc hệ thống quản trị theo hướng tinh gọn và hiệu quả hơn. Doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và dữ liệu trong vận hành, qua đó tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Bước sang năm 2026, Novaland đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 22.715 tỷ đồng, gấp hơn 3 lần so với năm trước, đồng thời kỳ vọng ghi nhận lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ đồng, đánh dấu sự trở lại trạng thái có lãi sau giai đoạn tái cấu trúc.
Động lực chính cho tăng trưởng được xác định đến từ việc đẩy mạnh bàn giao sản phẩm và cải thiện dòng tiền. Trong năm 2026, doanh nghiệp dự kiến bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, đồng thời tiếp tục mở bán khoảng 2.100 sản phẩm mới. Xa hơn, tổng tiềm năng doanh thu từ các dự án đang triển khai được ước tính lên tới hơn 470.000 tỷ đồng đến năm 2030.
Ngoài ra, quỹ đất hơn 2.400 ha chưa triển khai tiếp tục là lợi thế dài hạn của Novaland, đặc biệt trong bối cảnh hạ tầng được đẩy mạnh và xu hướng đô thị hóa diễn ra mạnh mẽ. Doanh nghiệp cũng định vị lại chiến lược sản phẩm, tập trung vào bất động sản đô thị phục vụ nhu cầu ở thực, đồng thời phát triển các dự án du lịch theo hướng gia tăng giá trị khai thác dài hạn.
Với việc cơ bản hoàn tất tái cấu trúc, Novaland đang bước vào giai đoạn mới, nơi trọng tâm chuyển từ xử lý tồn tại sang phục hồi tăng trưởng. Tuy nhiên, khả năng hiện thực hóa kế hoạch kinh doanh, kiểm soát dòng tiền và củng cố niềm tin nhà đầu tư sẽ là những yếu tố quyết định mức độ bền vững của quá trình “đảo chiều” này trong thời gian tới.
