Có dấu hiệu hình sự khi ban quản trị chiếm giữ tiền bảo trì
23:47 12/03/2021
Mục lục
Đó là ý kiến của Luật sư Hoàng Thu – Công ty Luật Hoàng Thu tại Hội thảo “Ai bảo vệ quyền lợi cư dân trong chung cư?” do Báo Thanh Niên tổ chức sáng 11.3.2021.
Luật sư Hoàng Thu phát biểu tại hội thảo sáng 11.3 - ẢNH: ĐỘC LẬP)
Đã từng tham gia hòa giải các xung đột và cũng là một cư dân sống tại chung cư, luật sư Hoàng Thu cho rằng những tranh chấp giữa ban quản trị chung cư và người dân xoay quanh 3 vấn đề chính, gồm 2% phí bảo trì, phí quản lý và chi tiêu, sở hữu chung riêng giữa ban quản trị và cư dân.
Đối với phí bảo trì 2%, chẳng hạn như trường hợp xảy ra liên quan đến Phú Hoàng Anh, ban quản trị cũ không minh bạch trong chi tiêu, không bàn giao cho ban quản trị mới, chiếm dụng phí chung cư như bãi giữ xe, chưa hoạch toán rõ ràng các chi phí rõ ràng.
Ở đây, theo luật sư Thu, tuy người dân phản ánh các bức xúc theo nhiều hướng, nhiều phía nhưng chưa chuẩn xác. Việc giữ tiền bảo trì có dấu hiệu của hình sự, Ban quản trị cũ giữ tiền không bàn giao cho ban quản trị mới, sử dụng không đúng mục đích, ngay cả khi cơ quan chính quyền có yêu cầu. Nếu người dân đưa vấn đề ra phường, lên quận nhưng chưa đủ giải quyết thì cần tố cáo lên Công an TP.
Nói về việc kiện tụng, Luật sư Thu cho rằng, đưa hồ sơ đến tòa án liên quan đến nhiều vấn đề. Ai là người tham gia đưa hồ sơ, vụ việc lên toà? Người này có thể sắp xếp thời gian, công việc và lấy kinh phí từ đâu để thực hiện?. Như trường hợp số tiền lên đến hơn 40 tỉ đồng thì kinh phí mà người đi kiện phải lo khá cao. Trường hợp dân không đi kiện được mà thuê công ty luật thì nguồn kinh phí từ đâu?
Các quy định luật pháp xuyên suốt các vấn đề đều đã có, thiếu là thiếu ở vai trò, lương tâm của người thực hiện. Tranh chấp nhiều trong những năm gần đây đòi hỏi các cơ quan chức năng cũng như báo chí đưa ra những kiến nghị để kiện toàn, hỗ trợ người dân.
Ngoài ra, còn có một thực trạng, khi xảy ra tranh chấp, lúc đầu thì nhiều người ủng hộ đặt ra vấn đề để giải quyết nhưng sau đó, người đi đấu tranh rất cô đơn. Người dân cần tỏ ra trách nhiệm hơn, ngay từ bước đầu khi bầu ra ban quản trị cần có thêm tiêu chuẩn hiểu biết luật, cũng như chính sách đãi ngộ lương cho ban quản trị như thế nào cho xứng đáng.
Trước áp lực từ làn sóng khách hàng gia tăng nhu cầu bán lại trang sức trong thời gian ngắn, PNJ công bố triển khai phương án quản trị thanh khoản mới, trong đó ưu tiên duy trì khả năng chi trả, đảm bảo nghĩa vụ mua lại và ổn định hoạt động kinh doanh dài hạn.
Gần 20 triệu dữ liệu cá nhân bị mua bán trái phép, chỉ một lần cung cấp căn cước công dân hoặc quét khuôn mặt theo yêu cầu của các đối tượng giả danh hỗ trợ vay vốn, người dân có thể vô tình để lộ danh tính, tạo điều kiện cho tội phạm mở tài khoản ngân hàng trái phép phục vụ hoạt động lừa đảo, rửa tiền.
Giải thưởng ghi nhận những nỗ lực của VPBank trong việc xây dựng một mô hình Private Banking hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm và từng bước đưa các chuẩn mực quản trị tài sản quốc tế đến gần hơn với giới tinh hoa Việt Nam.
Ngày thứ hai của Alibaba Study Tour do VPBank SME tài trợ không còn dừng ở câu hỏi AI sẽ thay đổi doanh nghiệp như thế nào, mà đi xa hơn: AI đang tái định nghĩa cách doanh nghiệp được tổ chức, cách người lãnh đạo đưa ra quyết định và cách lợi thế cạnh tranh được tạo ra. Từ tư duy quản trị trong kỷ nguyên AI đến mô hình New Retail của Hema, 28 CEO Việt Nam không chỉ cập nhật xu hướng mới mà còn nhìn thấy cách những xu hướng đó đang được hiện thực hóa trong một doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
VPBank Diamond vừa được xướng tên ở hạng mục “Dịch vụ ngân hàng ưu tiên dành cho gia đình xuất sắc nhất” (Best Family Wealth Management Product) tại Global Banking & Finance Awards 2026, đánh dấu năm thứ ba liên tiếp nhận giải thưởng quốc tế và khẳng định vai trò phân khúc quan trọng trong hệ sinh thái tài chính mở rộng khác biệt của VPBank.
Nửa đầu năm 2026, Bảo hiểm số OPES duy trì đà tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ, cao hơn trung bình ngành, đồng thời củng cố lợi thế cạnh tranh thông qua nền tảng công nghệ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và chiến lược phát triển thương hiệu bài bản.
Lần đầu tiên trong một chương trình âm nhạc thực tế tại Việt Nam, sáu đội thi đồng loạt “chạm trán” sáu nghệ sĩ và nhạc công đẳng cấp quốc tế đến từ sáu quốc gia - Việt Nam, Hàn Quốc, Pháp, Nga, Moldova. Không đơn thuần là những màn kết hợp biểu diễn mà còn là mô hình hợp tác sáng tạo quy mô lớn, đưa Livestage 2 trở thành cột mốc nâng tầm chuẩn sản xuất và trải nghiệm sân khấu của Tinh Hà "Say Hi".
Trong bối cảnh NIM toàn ngành ngân hàng tiếp tục chịu áp lực, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực với tổng tài sản vượt 615 nghìn tỷ đồng, huy động vốn và tín dụng tăng trưởng đồng đều. Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm đạt gần 6.000 tỷ đồng, trong khi thu ngoài lãi tăng 33%, khẳng định hiệu quả của chiến lược đa dạng hóa nguồn thu.
Tiếp nối hành trình mở rộng tại thị trường Việt Nam, UNIQLO vừa công bố kế hoạch khai trương hai cửa hàng mới tại AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long vào mùa Thu Đông 2026. Động thái này tiếp tục khẳng định chiến lược phát triển bền vững của thương hiệu thời trang Nhật Bản, đồng thời mở rộng cơ hội tiếp cận các sản phẩm LifeWear chất lượng cao tới khách hàng tại nhiều tỉnh, thành trên cả nước.
Giải thưởng ghi nhận những nỗ lực của VPBank trong việc xây dựng một mô hình Private Banking hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm và từng bước đưa các chuẩn mực quản trị tài sản quốc tế đến gần hơn với giới tinh hoa Việt Nam.