Rủi ro đối với sale và sàn môi giới với dịch Covid 19

“Với bối cảnh như hiện nay, các doanh nghiệp phải nghĩ đến phương án xấu nhất thì mới làm tốt được.
– Chúng ta phải hiểu rằng, thị trường sẽ tiếp tục khó khăn dù dịch kết thúc sớm hay muộn, từ đó mỗi người có phương án phòng ngừa.

– Chúng ta cũng đừng hi vọng giá BĐS sẽ giảm sâu sau dịch, cũng đừng hi vọng thị trường BĐS sẽ trở lại nhanh mà điều quan trọng nhất là với tình hình hiện nay cần chuẩn bị sẵn một kế hoạch chi tiết để ứng phó với dịch một cách tốt nhất”, ông Quang nhấn mạnh.

Theo anh Trần Khánh Quang – Tổng giám đốc Công ty Việt An Hoà, chia sẻ, nếu tình huống xấu là dịch kéo dài thì

 Đối với doanh nghiệp BĐS cần phải hành động bằng cách:
#1. Tinh giảm bộ máy, giữ lại khoảng 50% nhân sự, thậm chí còn 30%.
#2. Nếu dịch kéo dài đến tháng 7 thì còn 50% nhân sự nhưng dịch kéo dài đến cuối năm thì còn khoảng 30%, đồng thời những chi phí không cần thiết thì bỏ qua.

 Đối với sales BĐS, cần làm việc trên 2 nguyên tắc:
1 là “sống chết cùng công ty”
2 là chấp nhận làm nhiều, giảm thu nhập.

Những môi giới đi cùng công ty lúc khó khăn nhất thì khi công ty “lọt” qua dịch thì đây sẽ là doanh nghiệp “sáng” trên thị trường. Khi đó, nếu thị trường trở lại sớm thì bản thân sales đó sẽ có thuận lợi rất lớn, trường hợp thị trường trở lại chậm thì sales được hưởng lợi từ uy tín của doanh nghiệp.

Theo ông Quang, bản thân sales BĐS phải tồn tại được 12 tháng. Trong khoảng thời gian này phải có lượng tiền mặt để tồn tại. Đồng thời, cũng phải nghĩ đến phương án xấu, không hi vọng dịch kết thúc trong ngắn hạn là nhằm có một phương án tốt nhất để đối phó. Bởi vì, đặt mình trong trường hợp xấu để khi thị trường trở lại sớm hơn dự đoán thì khả năng “bật dậy” với thị trường sẽ dễ dàng hơn, nhanh hơn. Chẳng hạn, sales BĐS phòng ngừa phương án, khoảng tháng 10 dịch mới hết, thị trường mới trở lại nhưng nếu khoảng tháng 4 là thị trường đã trở lại thì khi đó môi giới đến với thị trường sẽ nhanh hơn.

Nguồn: Tạ Trung Kiên/ SREC